O gospodarski krizi

V zadnjem času dobivam veliko vprašanj s strani medijev, na katere vedno odgovarjam, pa se mi je zdelo primerno, da vsake toliko kakšen tak intervju objavim tudi na blogu.

Tole je pogovor z novinarjem Dnevnika Bojanom Glavičem, ki je bil objavljen v Nedeljskem dnevniku minuli četrtek (časopis sicer nosi današnji datum).

ND: Vaše podjetje je v minulih letih praktično vsako leto znova podvojilo promet in tudi ob sedanji svetovni krizi ste bili ob nedavnem  pogovoru eden redkih optimističnih podjetnikov, ker naj bi ob recesiji spletna trgovina s svojo cenejšo ponudbo in veliko izbiro speljala  še več kupcev nakupovalnim središčem. Kakšni so zadnji  podatki o prodaji: dosegate nove mesečne rekorde ali kriza vendarle slabo vpliva tudi na vašo dejavnost?

JP: Prodaja v letošnjem letu je v skladu z načrti, ki so, zaradi preteklih izkušenj, ponovno optimistični. Še vedno verjamem, da bo ponudba na internetu postajala vedno bolj zanimiva in da bo kupce njihova morebitna stanjšana denarnica prepričala, da se odločijo za nakup prek spleta in prihranijo. Hkrati s prihranki bodo odkrili tudi kakovost storitve, ki jo ponujamo spletni trgovci, saj je prodajni program na internetu bistveno  širši kot v klasičnih trgovinah, dostava je ponavadi takojšnja, zakonska varnost kupca pa celo večja.

Po katerih izdelkih je največje povpraševanje? Kaj je s prodajo bele tehnike in gospodinjskih aparatov, ki jih od nedavna ponujate tudi na obroke? (Kolikšen je pri tem delež izdelkov Gorenja, ki sicer toži nad krizo?)

Oddelek Dom, ki vključuje belo tehniko in male gospodinjske aparate, posluje dobro in postaja vedno bolj pomemben del naše ponudbe. Prednost spletnega nakupa je ponovno širina ponudbe, saj se lahko kupci odločijo za katerikoli model iz kataloga proizvajalca, že nekaj mesecev pa omogočamo tudi enostaven nakup na obroke, kar je bila dobrodošla novost.

O deležu Gorenja težko govorim ravno zaradi širine ponudbe in raznolikosti naročil. Lahko pa potrdim trend, da se kupci lažje odločijo za nizkocenovne znamke z vzhoda, čeprav ostaja glavnina prodaje pri znanih “zahodnih” znamkah.

Znova ste v ožjemu izboru za najboljšega zaposlovalca, imate tudi certifikat za družini prijazno podjetje. Kako uspevate skrbeti za zadovoljstvo zaposlenih v sedanjih časih  (in ali ste tudi pri vas morali sprejeti kak neljub ukrep)?

Skrb za zadovoljstvo sodelavcev je ravno v tem času zelo pomembno. Vsi si želimo varne zaposlitve in možnost vpliva na poslovanje podjetja. Ravno zato smo ob koncu lanskega leta naredili pomembne korake in pomemben del odločanja in vodenja prenesli na nivoje nižje od uprave. S tem želimo omogočiti večji vpliv na delovanje podjetja in doseči še večjo motivacijo. Zaradi krize nismo sprejeli še nobenih negativnih ukrepov, le pozitivni ukrepi (božičnice, redne letne povišice plač ipd.) so bili mogoče bolj previdni.

Mnogi ocenjujejo, da je svetovno krizo v veliki meri zakrivil prav pohlep in gonja za hitrimi dobički. Glavne vrednote vas in vašega podjetja so menda nekoliko drugačne?

Ko poslušam kdo, kako in zakaj je zakuhal krizo na Wall Streetu, ki se zdaj odraža po vsem svetu, mi je vse skupaj popolna uganka. Ti ljudje so morali biti zelo naivni (kar je malo verjetno) ali zelo preračunljivi in pohlepni, da jim je uspelo zakuhati tako godljo. Po drugi strani pa verjamem, da so krize in zlomi na vsake toliko časa dobra stvar - predvsem v gospodarstvu - saj poskrbijo, da preživijo le najboljši in najbolj agilni. Kot nekakšna naravna selekcija v gospodarstvu. In tudi zaradi takih obdobij, pa tudi zaradi osebnosti podjetja, smo vzpostavili drugačen nabor vrednot in naredili drugačno kulturo podjetja.

Kako ocenjujete dosedanje vladne (in svetovne) ukrepe za rešitev iz krize in kakšne najbolj pogrešate?

Po pravici povedano, se nikoli nismo ozirali na ukrepe vlad. Nismo se prijavljali na razpise in nismo pretirano kritizirali visokih davkov in dajatev. To sprejemamo kot okoliščine, ki so za vse enake. Tudi zato, pa tudi zato ker smo se zadnjih nekaj mesecev ukvarjali predvsem s sabo, težko komentiram ukrepe vlade. Želim pa si ukrepov, ki bodo spodbujali podjetništvo in inovativnost, ne pa oživljali tistih podjetij, ki danes ne morejo več preživeti.

In čisto za konec (ker bo članek objavljen v Nedeljskem dnevniku v sklopu priloge o Gorenjski) še vprašanje, na kaj najprej pomislite, ko vam kdo omeni Gorenjsko? Kaj vam je na Gorenjskem in pri Gorenjcih najbolj všeč (in morda kaj ne)  ter kam bi najprej peljali koga, ki vas obišče prvič?

Gorenjska je za nas odlično okolje za delovanje, saj je še veliko bolj “naravna” kot prestolnica. Ravno naša lokacija je velik faktor pri uspešnosti vzpostavitve kulture našega podjetja. Ljudje in okolje so dovolj prijetni in nepokvarjeni, da lahko nekdo naredi nekaj dobrega.

V turističnem smislu ima Gorenjska veliko lepot, ki jih tudi mi promoviramo po svetu in pri svojih poslovnih partnerjih iz tujine. Ponavadi jih peljemo na Bled, potem pa na kosilo v katero izmed turističnih kmetij v gornjesavski dolini. To so zares edinstvene izkušnje in Gorenjska lahko ponudi veliko lepot.